2021年中级经济师考试《人力资源管理》模拟试题十

好学通时间：2021-01-13

　　好学通收集整理经济师考试《中级人力资源管理专业知识与实务》章节模拟试题，希望对考生备考有所帮助！
　　
　　三、案例题：
　　(四)
　　A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强，豁达开朗.口头禅是“鄙人有家有业，不愁吃不愁穿，只求有朝一日能实现儿时的梦想，独自驱车横穿撒哈拉沙漠，与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞”。B则精力充沛，办事风风火火，喜欢对人指手画脚，发号施令，一直渴望有朝一日能独当一面，到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后来，公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理，但分公司的条件、待遇都比总公司差。A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务，但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微，于是主动撤回了申请，A如愿以偿地到了非洲，一边开拓业务，一边体验风俗民情。
　　91、根据马斯洛需求层次理论，A的口头禅反映了A的()。
　　A.基本需要
　　B.归属需要
　　C.权力需要
　　D.自我实现的需要
　　参考答案：D
　　参考解析：自我实现的需要，包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。A的口头禅中指出，希望能实现儿时的梦想。故本题的答案为D。
　　92、根据麦克里兰的三重需要理论，B喜欢对人指手画脚，发号施令，反映了他内心强烈的()。
　　A.权力需要
　　B.成就需要
　　C.自我实现需要
　　D.尊重需要
　　参考答案：A
　　参考解析：权力需要是指促使别人顺从自己意志的欲望。权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位的影响力。故本题答案为A。
　　93、A申请突尼斯销售分公司经理职务的动机属于()。
　　A.外源性动机
　　B.外在动机
　　C.内源性动机
　　D.需求动机
　　参考答案：C
　　参考解析：内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个人认为这种行为是有价值的。因此，出于内源性动机的员工看重的是工作本身，诸如寻求挑战性的工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。A申请突尼斯销售分公司经理职务可以满足自己实现儿时梦想的愿望，因而A认为这种行为对于自己来说是有价值的，故A的动机应属于内源性动机。
　　94、根据弗罗姆的期望理论，B开始强烈要求去突尼斯销售分公司，后来又因为担心竞争不过A而自动退出，这一现象说明了()。
　　A.效价高.期望高
　　B.效价低，期望高
　　C.效价高，期望低
　　D.效价低，期望低
　　参考答案：C
　　参考解析：由上题中对效价的解释可知，B开始强烈要求去突尼斯销售分公司，说明去突尼斯销售分公司这种需要对B来说具有高效价;期望是指员工对努力能够完成工作的信念强度，B因为担心竞争不过A而自动退出，说明其对这一行为的期望低。因此本题答案选C。
　　(五)
　　国内某大型广告公司赵先生经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力.手下有四员干将：小张，是香港名牌大学工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验;小王，大连理工学院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩;小钱，是下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好;小李，浙江大学美术学院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高.目前，公司业务不断扩大，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从赵先生经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升.请你根据上述情况对下列问题进行分析。
　　95、按领导决策风格分析，广告公司赵先生经理属于()。
　　A.指导型决策风格
　　B.分析型决策风格
　　C.概念型决策风格
　　D.行动型决策风格
　　参考答案：A
　　96、赵经理针对上述员工调整了自己的领导风格，以下执行措施正确的是()。
　　A.对小李施行参与式领导
　　B.对小张施行授权式领导
　　C.对小王施行推销式领导
　　D.对小钱施行指导式领导
　　参考答案：ABC
　　(六)
　　某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
　　公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
　　在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
　　97、该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（）。
　　A.标准化原则
　　B.一致性原则
　　C.动态应用原则
　　D.规范管理原则
　　参考答案：C
　　参考解析：工作分析结果形成之后，在应用的过程中，应遵循动态应用的原则，根据变化及时调整。
　　98、该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（）。
　　A.耗费企业人力
　　B.耗费资金
　　C.缺乏说服力和公证性
　　D.外部人难以在短期内对企业有深入了解
　　参考答案：BD
　　参考解析：外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。
　　99、为做好该公司的工作分析，应使员工明确（）。
　　A.工作分析的目的
　　B.工作分析的成本效益
　　C.工作分析的产生和发展
　　D.工作分析过程中员工应给予的配合
　　参考答案：AD
　　参考解析：做好工作分析，一般员工应明确：工作分析的目的，工作分析过程中自己需要给予哪些配合。
　　100、为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应（）。
　　A.了解该公司内部的相关信息
　　B.收集公司外部的相关信息
　　C.构建胜任特征模型
　　D.开展职位评价
　　参考答案：AB
　　参考解析：在确定了工作分析的实施目的之后，可以通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，为工作相关信息的收集、分析、整理以及结果的形成奠定基础。