2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》大纲模拟试题卷及答案二

好学通时间：2021-01-13

　　好学通收集经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试题，希望对考生备考有所帮助！
　　
　　一、单项选择题：
　　21、下列有关组织文化结构的表述错误的是()。
　　A.物质层是制度层和精神层的物质基础
　　B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
　　C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
　　D.制度层是组织文化的核心和灵魂
　　参考答案：D
　　参考解析：本题考查组织文化的结构。精神层是组织文化的核心和灵魂。
　　22、战略性人力资源管理中()的作用是明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标口
　　A.战略地图
　　B.人力资源管理计分卡
　　C.数字仪表盘
　　D.目标管理
　　参考答案：B
　　参考解析：在管理实践中组织通常需要用到的三个重要工具分别是战略地图、人力资源管理计分卡以及数字仪表盘其中人力资源管理计分卡的作用是明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。
　　23、行政层级组织形式在()环境中最有效。
　　A.简单/静态
　　B.简单/动态
　　C.复杂/动态
　　D.复杂/静态
　　参考答案：D
　　参考解析：本题考查行政层级组织。行政层级组织形式在复杂/静态环境中最有效。
　　24、戴尔计算机公司没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售，这说明戴尔公司的组织形式是()。
　　A.团队结构形式
　　B.无边界组织形式
　　C.虚拟组织形式
　　D.事业部制形式
　　参考答案：C
　　参考解析：本题考查虚拟组织形式。“可以租用，何必拥有?”这是虚拟组织的实质，戴尔计算机公司就属于虚拟组织形式。
　　25、培训的内容重点是针对员工当前所从事的工作的需要，这是与()匹配的人力资源战略培训职能的表现。
　　A.创新战略
　　B.成本领先战略
　　C.客户中心战略
　　D.收缩战略
　　参考答案：B
　　参考解析：某企业采用成本领先战略时培训的内容重点是针对员工当前所从事工作的需要。
　　26、组织设计是指对组织结构及其()所进行的设计。
　　A.战略目标
　　B.运行方式
　　C.岗位职责
　　D.分布规模
　　参考答案：B
　　参考解析：本题考查组织设计的概念。组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。
　　27、可以起到使组织结构合法化.规范化，巩固和稳定组织结构的作用的是()。
　　A.各类运行制度的设计
　　B.人员配备和培训体系的设计
　　C.联系方式的设计
　　D.管理规范的设计
　　参考答案：D
　　参考解析：本题考查组织设计的基本程序。管理规范的设计，是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。
　　28、确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的()。
　　A.相关关系
　　B.因果关系
　　C.驱动关系
　　D.内因与外因关系
　　参考答案：C
　　参考解析：战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。
　　29、在组织结构体系中，“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系”指的是()。
　　A.职权结构
　　B.横向结构
　　C.纵向结构
　　D.职能结构
　　参考答案：D
　　参考解析：本题考查组织结构的主要内容。完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系指的是职能结构。
　　30、下列选项中，不属于战略执行过程中的重要因素的是()
　　A.组织战略
　　B.组织结构
　　C.工作任务设计
　　D.人员的瓢选
　　参考答案：A
　　参考解析：战略执行过程中的五大重要因素包括组织结构，工作任务设计，人员的瓢选培训与开发，报酬系统信息系统.
　　31、职能制组织形式的缺点不包括()。
　　A.狭隘的职能观念
　　B.横向协调差
　　C.领导负担过重
　　D.设备与劳动力重复过多
　　参考答案：D
　　参考解析：本题考查职能制的缺点。职能制的缺点：狭隘的职能观念;横向协调差;适应性差;企业领导负担重;不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。职能制的优点之一是可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分的利用。
　　32、战略性人力资源管理过程中，()通常是以人力资源管理人员为主来完成的。
　　A.界定组织的经营战略
　　B.描绘组织的价值链
　　C.设计战略地图
　　D.确定组织需要的员工胜任素质和行为
　　参考答案：D
　　参考解析：确定组织需要的员工胜任素质和行为是战略性人力资源管理过程的第五步这一步通常是以人力资源管理人员为主来完成的.
　　33、提高人的知识和技能，特别是改变人的态度.行为及群体行为，以便达到提高组织效率的目的的变革是()。
　　A.以人员为中心的变革
　　B.以结构为中心的变革
　　C.以技术为中心的变革
　　D.以系统为中心的变革
　　参考答案：A
　　参考解析：本题考查组织变革的方法。所谓人员变革就是提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为，以便达到提高组织效率的目的。
　　34、下列争议中，属于劳动争议的是()。
　　A.国家机关与公务员之间因工资支付产生的争议
　　B.企业与其职工因公房出租产生的争议
　　C.事业单位与其工作人员工伤认定产生的争议
　　D.个体经济组织与其雇工因工作时间产生的争议
　　参考答案：D
　　参考解析：用人单位之间、劳动者之间、用人单位与没有与之建立劳动关系的劳动者、国家机关与公务员之间产生的争议，都不属于劳动争议，选项A不符合题意。劳动争议的内容必须与劳动权利义务有关，引起劳动争议的内容主要是劳动就业、劳动合同、劳动报酬、工作时间和休息时间、劳动安全与卫生、社会保险与福利、培训、奖惩等方面，选项B不符合题意。工伤认定的单位是社会保险行政部门，事业单位与其工作人员工伤认定产生的争议，不属于劳动争议，选项C不符合题意。
　　35、战略性人力资源管理中组织的注意力没有集中在()上。
　　A.改变组织文化
　　B.劳动合同设计
　　C.提升组织效率
　　D.管理变革
　　参考答案：B
　　参考解析：战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革，没有涉及包括劳动合同设计在内的具体人力资源管理活动。
　　36、一名领导者直接领导的下级人员的数量是指()。
　　A.管理层次
　　B.管理幅度
　　C.职能结构
　　D.职权结构
　　参考答案：B
　　参考解析：本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量，反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。
　　37、帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略其中主要是如何设计组织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能的员工等，是()的主要作用。
　　A.战略实施
　　B.战略制定
　　C.战略调整
　　D.战略评估
　　参考答案：A
　　参考解析：战略实施的主要作用是帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，其中主要是如何设计组织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能的员工等。
　　38、在组织发展方法中，用一种专门的调查工具，用来评估组织成员的态度，了解员工们在认识上的差异的方法是()。
　　A.敏感性训练
　　B.调查反馈
　　C.质量圈
　　D.团际发展
　　参考答案：B
　　参考解析：本题考查传统的组织发展方法。调查反馈是用一种专门的调查工具，用来评估组织成员的态度，了解员工们在认识上的差异，通常是以问卷的形式进行，可以针对个人，也可针对整个部门或组织。
　　39、()是一个组织的重要战略资产，甚至是获取竞争优势的首要资源。
　　A.技术资源
　　B.财务资源
　　C.客户资源
　　D.人力资源
　　参考答案：D
　　参考解析：人力资源是一个组织的重要战略资产，甚至是获取竞争优势的首要资源
　　40、关于人力资源战略与人力资源管理实践选择的说法，错误的是()
　　A.职位设计的方式与组织战略之间存在紧密的联系
　　B.工作任务范围较大的职位设计方式一直是与创新活动联系在一起的
　　C.当一个组织中存在职位空缺时必须采取首先寻找内部人员填补的策略
　　D.有些战略要求对员工的团队工作能力进行培训
　　参考答案：C
　　参考解析：当一中存在职位空缺时既可以采取首先寻找内部人员填补的策略，也可以采取直接进行外部招募的策略。