2021年造价工程师《案例分析》重点模拟试题卷（4）

　　某总建筑面积27000m3的办公楼工程，项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，工期为20个月。承包商按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1和表1所示，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
　　
　　
　　实际施工过程中发生了如下事件：
　　(1)工作B进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，工日窝工600工日。
　　(2)在第8个月末检查进度时发现，A、B、C、D、E工作均全部完成，F工作、G共和H工作实际完成的资金用量为8万元、4万元和11万元。
　　(3)K工作出现施工质量问题，工程师下令返工处理，共计用时1个月，返工费用3万元。
　　(4)施工至第19个月时发生百年一遇大冰雹及暴雨，导致全场停工、清理恢复施工共用时1个月，施工方设备损失费用8万元、机械闲置30个台班，清理和修复工程费用24.5万元(含规税)。
　　项目所在地人工工资标准为150.00元/工日，窝工补偿标准均为50.00元/工日。施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班，项目规费税金综合费率15.8%。
　　问题：
　　1)在图1上绘制8月末的实际进度前锋线，分析F、H、G三项工作的进度偏差及对总工期的影响。
　　2)计算8月末的进度偏差是多少?
　　3)若施工方针对事件1、3、4，按规定时间提出了索赔，请问工期和费用索赔是否成立?说明原因。
　　4)计算施工方能得到的工期和费用索赔总额。
　　造价工程师考试建设工程案例分析试题答案
　　1)【答案】F工作进度拖后1个月，总时差2个月，对总工期无影响。
　　H工作进度提前1个月，H是关键工作，可能使总工期提前1个月。
　　G工作拖后1个月，总时差2个月，对总工期无影响。
　　
　　2)【答案】第8月末的已完工程计划投资=15+12+12+12+12+8+4+11=86(万元)
　　第8月末的拟完工程计划投资=15+12+12+12+12+12+8+5.5=88.5(万元)
　　进度偏差=86-88.5=-2.5(万元)
　　工期落后2.5万元。
　　3)【答案】事件1：工期索赔不成立，费用索赔成立。因为修改设计是建设单位原因，费用损失应由甲方承担，但是延误的时间(2个月)没有超过工作B的总时差(3个月)，不影响工期。
　　事件3：工期和费用索赔不成立。因为施工质量问题是施工方的原因，应自行承担相应的工期和费用。
　　事件4：工期索赔成立，清理和修复工程费用索赔成立，机械闲置和继续损失费用索赔不成立。因为不可抗力造成的工期延误(1个月)应顺延工期，双方损失各自承担，清理和修复费用由发包人承担。
　　4)【答案】工期索赔1个月。
　　事件1费用索赔：600×50×(1+15.8%)=3.47(万元)
　　事件4费用索赔：24.5(万元)
　　费用索赔合计：27.97(万元)