2021年监理工程师考试案例分析精选押题卷（一）[案例5-6题]

　　案例5
　　【背景材料】
　　某建设工程项目，建设单位将本工程的施工任务发包给了一家具备相应资质的建筑工程施工公司，并将本工程的监理任务委派给一家监理公司，总监理工程师为付某，总监理工程师代表为林某，另有土建专业监理工程师金某、水电专业监理工程师杜某、钢结构专业监理工程师白某。
　　为了履行监理职责，监理单位编制了监理规划文件，明确了监理工作方法与措施。
　　在工程开工前，施工单位根据业绩、技术经济实力等因素选择了相应的分包单位，签订了施工分包合同，并填写了《分包单位资质报审表》提交给总监理工程师。总监理工程师在审查了该报审表后签认审查意见，同意选择该分包单位。在征得了总监理工程师的同意之后，分包单位正式进场施工。
　　在土建工程施工过程中，发生了某意外事件(持续发生)，承包单位提交了工期索赔意向报告，并随时提交延期事件的详细报告，并在该事件结束后向监理单位提交了《工程延期申请表》，经监理单位审核与评估后同意了施工单位的该申请，由土建专业监理工程师金某与施工单位、建设单位协商一致后，签发了《工程延期审批表》。
　　【问题】
　　1.该监理单位编制的监理规划文件中应对哪些方面明确监理工作方法与措施?
　　2.施工单位在报审分包单位资质时候的做法有何不妥之处?正确的分包单位资质审查的基本程序是怎样的?
　　3.监理单位签发《工程延期审批表》的工作中有何不妥之处?正确做法是什么?
　　答案：1.该监理单位编制的监理规划文件中，应当重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大任务来明确监理工作方法与措施;此外，为了履行《建设工程安全生产管理条例》规定的安全监理职责，在监理规划中，也应当对安全监理工作方法与措施作出规划。
　　2.施工单位应当在选择了分包单位之后即向总监理工程师填报《分包单位资质报审表》，经总监理工程师同意后方可与分包单位签订施工分包合同。若总监理工程师不同意施工单位选择该分包单位，施工单位应当重新选择分包单位。分包单位资质审查的基本程序如图1—4所示：
　　3.监理单位签发《工程延期审批表》的工作中，“由土建专业监理工程师金某与施工单位、建设单位协商一致后，签发了《工程延期审批表》”这一做法是错误的。与施工单位、建设单位协商及签发《工程延期审批表》的工作应当由总监理工程师来进行。
　　案例6
　　【背景材料】
　　一商业大楼桩基工程采用混凝土灌筑桩，主体结构采用钢结构。某监理单位接受建设单位的委托对大楼的施工阶段进行监理，并任命了总监理工程师，组建了现场项目监理机构，总监理工程师根据有关要求编制了监理规划，并制定了监理旁站方案。
　　在监理规划中编制了如下一些内容：
　　1.监理工作目标是确保工程获得“鲁班奖”;
　　2.总监理工程师负责签发项目监理机构的文件和指令;
　　3.编制工程预算，并对照审核施工单位每月提交的工程进度款;
　　4.负责桩基工程的施工招标代理工作;
　　5.对设计文件中存在的问题直接与设计单位联系进行修改;
　　6.由结构专业监理工程师负责主持整个项目监理细则的审核工作;
　　7.造价控制专业监理工程师负责调解和处理工程索赔，审核签认工程竣工结算;
　　8.质量控制专业工程师负责所有分部分项工程的质量验收;
　　9.专业监理工程师负责本专业监理资料的收集、汇总及整体，参与编写监理月报;
　　10.监理员负责主持整理工程项目的监理资料;
　　在旁站监理方案中编制了如下一些内容：
　　11.实施旁站制度就是对所有的部位和工序的施工过程进行24小时现场跟班监理;
　　12.旁站监理在各专业监理工程师的指导下，由现场监理员具体实施完成;
　　13.主体结构钢结构的安装必须进行旁站监理;
　　14.旁站监理人员仅需认真做好每天的监理日记;
　　15.在旁站监理中如发现可能危及工程质量的行为时，旁站人员应及时下达暂停施工指令;
　　16.旁站监理人员应检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
　　【问题】
　　1.监理规划编制的内容中有哪几项内容不妥?不妥之处请说明理由。
　　2.旁站监理方案编制的内容中有哪几项内容不妥?不妥之处请说明理由。
　　3.旁站监理方案应明确的内容有哪些?旁站监理方案应送达哪些单位?
　　答案：1.第1项不妥，“鲁班奖”是一种奖项，监理单位的产品是服务，确保工程质量应是施工单位的职责;
　　第3项不妥，编制工程预算不是监理单位的工作职责，应是审核工程预算;
　　第4项不妥，本工程监理只承担施工阶段的监理工作;
　　第5项不妥，应通过建设单位;
　　第6项不妥，应由总监理工程师负责审核;
　　第7项不妥，应由总监理工程师负责;
　　第8项不妥，质量控制专业工程师负责分项工程的质量验收，总监理工程师负责分部和单位工程质量检验评定资料的审核签认;
　　第10项不妥，应由总监理工程师主持。
　　2.第11项不妥，要求仅对关键部位、关键工序实施旁站监理;
　　第12项不妥，应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员具体实施完成;
　　第14项不妥，还应做好旁站监理记录;
　　第15项不妥，除非总监理工程师，旁站人员无权下达暂停施工指令。
　　3.旁站监理方案应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。
　　旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份， 并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。