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027-50850579

  • 一级(理论+技能)
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  • 基础知识
  • 职业道德
  • 综合评审(公文筐、论文)
  • 付子健
新课更新中
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  • 第二章-岗位胜任特征模型的构建与应用(二)
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  • 第二章-企业人才的招募与甄选(一)
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  • 第二章-人力资源流动管理
  • 第三章-企业开发体系设计与运行(一)
  • 第三章-企业开发体系设计与运行(二)
  • 第三章-企业培训文化与成果转化
  • 第三章-创新能力培养(一)
  • 第三章-创新能力培养(二)
  • 第三章-职业生涯规划与管理(一)
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  • 第四章-绩效管理系统设计与评估(一)
  • 第四章-绩效管理系统设计与评估(二)
  • 第四章-绩效管理系统设计与评估(三)
  • 第四章-绩效管理系统设计与评估(四)
  • 第四章-平衡计分卡的设计与应用
  • 第五章-薪酬制度设计(一)
  • 第五章-薪酬制度设计(二)
  • 第五章-薪酬制度设计(三)
  • 第五章-薪酬制度设计(四)
  • 第五章-薪酬激励模式的选择与设计(一)
  • 第五章-薪酬激励模式的选择与设计(二)
  • 第五章-薪酬激励模式的选择与设计(三)
  • 第五章-企业福利制度的设计
  • 第六章-集体协商的内容与特征
  • 第六章-重大突发事件管理
  • 第六章-劳动争议诉讼(一)
  • 第六章-劳动争议诉讼(二)
  • 第六章-工作压力管理与员工援助计划
  • 第六章-和谐劳动关系的营造
  • 关莹莹
新课更新中
  • 关于考试
  • 第一章-企业组织结构设计与变革(一)
  • 第一章-企业组织结构设计与变革(二)
  • 第一章-企业组织结构设计与变革(三)
  • 第一章 企业人力资源规划的基本程序、企业人力资源的需求预测
  • 第一章 企业人力资源供给预测与供求平衡
  • 第一章 人力资源管理制度规划
  • 第二章 员工素质测评标准体系的构建(一)
  • 第二章 员工素质测评标准体系的构建(二)
  • 第二章 应聘人员笔试的设计与应用
  • 第二章 面试的组织与实施(一)
  • 第二章 面试的组织与实施(二)
  • 第二章 无领导小组讨论的组织与实施、企业人力资源的优化配置
  • 第三章 企业员工培训规划与课程设计(一)
  • 第三章 企业员工培训规划与课程设计(二)
  • 第三章 企业员工培训规划与课程设计(三)
  • 第三章 培训课程设计与资源开发(一)
  • 第三章 培训课程设计与资源开发(二)
  • 第三章 管理人员培训与开发
  • 第三章 企业员工培训效果的评估
  • 第四章 绩效考核指标与标准设计(一)
  • 第四章 绩效考核指标与标准设计(二)
  • 第四章 绩效考核指标与标准设计(三)
  • 第四章 绩效监控与沟通
  • 第四章 绩效考评方法应用(一)
  • 第四章 绩效考评方法应用(二)
  • 第四章 绩效考评方法应用(三)
  • 第五章 薪酬调查(一)
  • 第五章 薪酬调查(二)
  • 第五章 薪酬调查(三)
  • 第五章 薪酬调查(四)
  • 第五章 薪酬调查(五)
  • 第五章 薪酬调查(六)
  • 第五章 薪酬调查(七)
  • 第六章 劳务派遣用工管理(一)
  • 第六章 劳务派遣用工管理(二)
  • 第六章 工资集体协商
  • 第六章-工资集体协商、企业劳动争议处理(一)
  • 第六章-企业劳动争议处理(二)
  • 董升升
新课更新中
  • 第一章 企业组织机构图的绘制(一)
  • 第一章 企业组织机构图的绘制(二)
  • 第一章 工作岗位分析(一)
  • 第一章 工作岗位分析(二)、企业劳动定额定员管理
  • 第一章 企业劳动定额定员管理(二)
  • 第一章 企业劳动定额定员管理(三)
  • 第一章 人力资源费用预算的审核与支出控制
  • 第二章 员工招聘活动的实施(一)
  • 第二章 员工招聘活动的实施(二)
  • 第二章 员工招聘活动的实施(三)
  • 第二章 员工招聘活动的实施(四)
  • 第二章 员工招聘活动的实施(五)
  • 第二章 员工招聘活动的评估
  • 第二章 人力资源的有效配置(一)
  • 第二章 人力资源的有效配置(二)
  • 第二章 人力资源的有效配置(三)
  • 第三章 培训项目设计与有效性评估(一)
  • 第三章 培训项目设计与有效性评估(二)
  • 第三章 培训项目设计与有效性评估(三)
  • 第三章 培训方法的选择与组织实施(一)
  • 第三章 培训方法的选择与组织实施(二)
  • 第三章 培训方法的选择与组织实施(三)
  • 第三章 培训方法的选择与组织实施(四)
  • 第三章 培训方法的选择与组织实施(五)
  • 第三章 培训制度的建立与推行
  • 第四章 绩效管理系统的设计(一)
  • 第四章 绩效管理系统的设计(二)
  • 第四章 绩效管理系统的设计(三)
  • 第四章员工绩效考评(一)
  • 第四章 员工绩效考评(二)
  • 第四章 员工绩效考评(三)
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  • 第四章 员工绩效考评(五)
  • 第五章 薪酬制度设计(一)
  • 第五章 薪酬制度设计(二)
  • 第五章 薪酬制度设计(三)
  • 第五章 薪酬制度设计(四)
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  • 第五章 人工成本核算、员工福利管理
  • 第六章 企业民主管理
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  • 第六章 工作时间制度(二)
  • 第六章 集体合同管理、劳动争议的概述
  • 第六章 劳动安全卫生与工伤管理
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新课更新中
  • 第一章 劳动经济学(一)
  • 第一章 劳动经济学(二)
  • 第二章 劳动法
  • 第三章 现代企业管理(一)
  • 第三章 现代企业管理(二)
  • 第三章 现代企业管理(三)
  • 第四章 管理心理与组织行为 (一)
  • 第四章 管理心理与组织行为 (二)
  • 第四章 管理心理与组织行为 (三)
  • 第四章 管理心理与组织行为 (四)
  • 第五章 人力资源开发与管理 (一)
  • 第五章 人力资源开发与管理 (二)
  • 第五章 人力资源开发与管理 (三)
  • 李鹏飞
新课更新中
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新课更新中
  • 公文筐-公文筐测试含义、实施程序
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  • 降龙十八掌(中)
  • 降龙十八掌(下)
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  • 论文辅导(二)
  • 论文辅导(三)

三大课程 量身打造

  • 全科钻石VIP班

    24%学员选择

  • 全科VIP班

    68%学员选择

  • 基础班

    8%学员选择

  • 无基础、首次报考,急于快速通关的考生
  • 自主学习性弱,需老师讲解且确保通过的学员
  • 有基础,自主学习能力强、看中性价比的考生
  • 精讲班 础阶段

    • · 系统精讲提分

    强化班 真题班 化阶段

    • · 高频易错强化
    • · 真题考点精炼

    模考班 刺阶段

    • · 考前模考内训
  • 精讲班 础阶段

    • · 系统精讲提分

    强化班 真题班 化阶段

    • · 高频易错强化
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    模考班 刺阶段

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    • · 7*8专属答疑
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    • · 有效期1年,考试不过,终身重学专享
    • · 有效期1年,考试不过,重学1次
    • · 有效期1年
套餐课程
VIP协议班
特惠套餐
课程专业名称 课时 价格 免费试听 报名
人力资源四级全科钻石VIP班 0讲 1500.00 立即报名
人力资源四级全科VIP班 0讲 700.00 立即报名
人力资源全科钻石VIP班【三级】 110讲 1600.00 立即报名
人力资源全科VIP班【三级】 110讲 800.00 立即报名
人力资源全科钻石VIP班【二级】 112讲 2000.00 立即报名
人力资源全科VIP班【二级】 112讲 900.00 立即报名
人力资源全科钻石VIP班【一级】 75讲 2400.00 立即报名
人力资源全科VIP班【一级】 75讲 1100.00 立即报名
课程专业名称 课时 价格 免费试听 报名
人力资源四级全科基础班 0讲 400.00 立即报名
人力资源全科基础班【三级】 100讲 500.00 立即报名
人力资源全科临考冲刺班【三级】 53讲 400.00 立即报名
人力资源全科基础班【二级】 106讲 600.00 立即报名
人力资源全科临考冲刺班【二级】 60讲 500.00 立即报名
人力资源全科基础班【一级】 62讲 700.00 立即报名
人力资源全科临考冲刺班【一级】 30讲 600.00 立即报名
单科班级
  • 精讲班
  • 考点强化班
  • 真题解析班
  • 模考内训班
课程专业名称 讲师 价格 免费试听 报名

精讲班

考试题型 全面解析
职业道德(一级) 李鹏飞  100.00 立即报名
综合评审(一级) 付子健  200.00 立即报名
一级(理论知识+专业技能)精讲班 付子健  500.00 立即报名
综合评审(二级) 刘建  200.00 立即报名
二级(理论知识+专业技能)精讲班 董升升  关莹莹  400.00 立即报名
基础知识精讲班 董升升  300.00 立即报名
职业道德(二级) 李鹏飞  100.00 立即报名
基础知识精讲班 董升升  300.00 立即报名
职业道德(三级) 李鹏飞  100.00 立即报名
三级(理论知识+专业技能)精讲班 董升升  300.00 立即报名
课程专业名称 讲师 价格 免费试听 报名

考点强化班

考试重难点 全面梳理
一级(理论知识+专业技能)考点强化班 付子健  200.00 立即报名
二级(理论知识+专业技能)考点强化班 董升升  200.00 立即报名
基础知识考点强化班 董升升  200.00 立即报名
三级(理论知识+专业技能)考点强化班 董升升  200.00 立即报名
课程专业名称 讲师 价格 免费试听 报名

真题解析班

历年真题 全面剖析
一级(理论知识+专业技能)真题解析班 付子健  100.00 立即报名
二级(理论知识+专业技能)真题解析班 董升升  100.00 立即报名
基础知识真题解析班 董升升  100.00 立即报名
基础知识真题解析班 董升升  100.00 立即报名
三级(理论知识+专业技能)真题解析班 董升升  100.00 立即报名
课程专业名称 讲师 免费试听 报名

模考内训班

不单卖
一级(理论知识+专业技能)模考内训班 付子健  200.00 不单卖 不单卖
二级(理论知识+专业技能)模考内训班 董升升  200.00 不单卖 不单卖
基础知识模考内训班 董升升  200.00 不单卖 不单卖
基础知识模考内训班 董升升  200.00 不单卖 不单卖
三级(理论知识+专业技能)模考内训班 董升升  200.00 不单卖 不单卖

2019年全新人力资源管理师考试政策

加考英语

实行国考改革,各省市人力资源考试逐步加考英语,英语难度相当于大学英语3-4级的水平;

全新考试政策

逐级报考

以前,只要满足各个等级即可报考,现在实行国考改革,相关部门规定只能逐级报考;

各级报考条件

难度提升

HR目前成为抢手的职业之一报考人数逐年持续增长为了维护行业稳定性将考试难度增大;

立享低价优惠

专为新手、上班族打造的学习体系

浓缩

考点知识切片导入,快速扫盲

  • 课程研发团队将500页教材上千个知识点浓缩为教辅资料;
  • 覆盖历年考试知识点,好记易考;
还原

与考题更接近!教学团队直击考点

  • 根据历年考题对命题规律进行总结和预测;
  • 全面覆盖考试大纲所要求掌握的知识点,且重点突出。
解密

专职老师考前指导,安心进考场

  • 选择题线上题库练习,考点快速记忆法;
  • 核心模块(绩效+薪酬)重点拿分技巧;
  • 大分值应用简答题,答题技巧。
抢分

找到生僻考点,帮你多拿分

  • 自学往往会忽略到一些小考点,错在一些不该错的生僻考点上
  • 我们将碎片考点总结解析,百无一失。

阶段渐进式学习 助力考试过关

30%

提分

基础阶段

精学教材,讲练结合,学透98%知识点

教材精讲:

夯实基础,百分百详解官方教材

25%

提分

强化阶段

精炼拔高,以题带点,提高解题技巧

考点强化:

规划重点,短时间掌握知识点,提升应试技巧

真题精炼:

知己知彼,最新考试真题全面剖析

25%

提分

冲刺阶段

模考集训,查漏补缺,提高应试能力

模考内训:

考前特有渠道资料,快速提分拿证。

精挑细选课程资料

强化宝典

· 吃透高频考点、把握命题趋势;

· 20%的时间复习80%考点;

考前模拟资料

· 考前2套密训卷,基于ATA考试大数据智能组卷;

· 覆盖考场相似试题,只为拿证更轻松;

阶段学习计划

备考计划

· 新教材出来前,梳理学习思路,明确各科考试特点,专为零基础或基础薄弱的考生量身打造。

学习计划

· 新教材出来后,老师紧扣教材大纲,第一时间360°梳理教材知识点,为学员规划全程通关方案。

贴心服务 不过重学直至通过

特色定制课程

详细内容讲解,整体课程规划,阶段学习测试,个性化定制课程,切合每位学员备考需求,以达到最佳学习效果。

自由学习

线上课程,移动/平板/app,多平台自由切换,随时随地,想学就学。

即时答疑

有问题?专家答疑随时在线,即刻解决,备考有帮手。

协议保障不过重学

签订正式版考试协议,让您更安全、放心的备考。

智能APP服务

视频课件、海量题库、难题答疑、考试图书,app在手,考试难题一一击破。

大数据智能题库

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  • 错题查看
  • 历年真题
  • 继续上次练习
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人气导师 举一反三

董升升

三级专业技能
基础知识

国家人力资源管理师、国家心理咨询师、国家企业培训师,十八年的企业管理的实战经验。先后在国企、中外资集团公司担任团队打造和人力资源管理工作,先后担任培训经理、人力总监、职业讲师等职务。有丰富的企业现代管理、企业文化重塑等实践经验,常年为企业和单位提供专业的管理咨询和培训。

关莹莹

二级专业技能

国家高级人力资源管理师,高级人力资源职业经理人,《战略系统五维管理》模型创始人。 北大资源管理学院、北京城市学院客座讲师。在企业人力资源管理领域有13年的工作经历。北京十大知名品牌、合资企业从事人力资源工作八年。其授课严肃不失幽默,善于引导”学员通过实际案例来加深对知识点的理解和掌握“,深受学员好评。

李鹏飞

职业道德

北京林业大学国家二级企业人力资源管理师、Genos EI情感智能国际认证讲师、【一心一驿】课堂创始人;人力资源授课经验已有6年,目前拥有全国人力资源方面学生过万人。主授课程:人力二级、人力三级、中级经济师人力专业、自考人力专业课等。对考试有深度解读和研究,深谙学生的学习心理和备考心理,无基础听课学员通过率达80%以上。

刘健

综合评审

国内首批高级(国家一级)企业培训师、高级人力资源管理师及高级客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员,人力资源管理师职业技能鉴定综合评审的首席命题专家。广东省职业能力培训专业委员会副秘书长、广东省/广州市职业技能鉴定专家委员会专家、广东营销学会/广东劳动学会/广东人力资源管理协会常务理事,《营销管理》杂志常务副主编,知名人力资源培训专家。

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